一只亚马逊丛林的蝴蝶偶尔煽动翅膀，也许就引发了美国德克萨斯州的龙卷风。
第一个小故事。
我到这家我很喜欢的公司时，职位很低。当时公司有个默认的规矩，任何职位的变动，都建议发生在一年之后，我的第一次变动，发生在入职第九个月。彼时团队里有人离职，我是团队里最新成员，论资排辈的话，调岗的机会根本轮不到我。但是我的老板推荐我申请这个机会，所以我有了第一次晋升。
在晋升之前，我做的是人事支持工作，当时人事部经理，经常找我帮他做翻译，把一些他写好的沟通文件从英文翻译成中文。那个时候我刚来外企，英文不好，所以很珍惜这些学习和锻炼的机会。每次他找我帮忙，我都很高兴地答应他，并认真翻译好。这个经理也是开朗热情负责任的经理，他不是我翻译完就照用了，每次都会把我翻译好的文件打印下来，带着我再检查一遍，既确保了文件的准确性，又帮我提高英语，所以虽然翻译不是我的工作内容，这种合作模式，我们当时都还蛮愉快。
后来有了晋升的机会，这位经理第一时间祝贺我，他发给我的短信，我留了很长时间。他说：之所以你能够比别人晋升得快，是因为你一直把额外的工作当作学习的机会，希望你一直保持这种习惯。
第二个小故事。
后来我慢慢发展起来，我发现那些能够让跨团队经理对你印象深刻的，往往都是你自己都意识不到的小事，而这些小事能决定你的绩效考核成绩和今后的发展速度。
一次大团队绩效评估讨论会上，由直接经理介绍团队成员和评定分数，其他团队经理给予反馈。说到一个员工时，一个其他团队经理讲了件很小的事。他一次在公司打印间复印资料，复印机旁边就是碎纸机，刚好这个员工也来打印间，经理就随口和这个员工说：这个碎纸机放在这里，一不小心有可能把一些重要文件碎掉。这个员工看了看，说：还真是，那我去和负责打印机的同事说一下吧。后来这名员工就找来了负责的人，把打印间重新布局了。这位经理说：这是很小的事，也不是这名员工的主要工作，但是他看到问题时第一反应就是解决问题，把工作交给这样的人我会觉得很放心。
